早期白癜风如何治疗 https://disease.39.net/bjzkbdfyy/170906/5677813.html他结束一天辛勤的工作，和同事微笑道别，
拥挤城市中的他，穿过忙忙碌碌的人群回到家。
开门，孩子惊喜的扑向了他，
难得的准时下班，使他得以在家庭中获得久违的治愈。
一通电话，
在孩子眼中的惊喜尚未消退时，
他已经打开电脑，开始了临时的工作。
8小时
工作制关系
曾经我们日出而作，日入而息，规律的进行着或许可以称为“单调”的生活，所幸快速发展的科技日新月异，带给我们更为多样化的消遣方式。
但科技发展带给我们的不仅是多样化的消遣方式，我们在得以跨越信息交流障碍的同时，也使得我们多了一些束缚、多了一些紧迫、多了一些四处滋长的怨气。
凿井而饮、耕田而食的生活，可以使我们独享自在，不必过度的参与到社会的价值交换中，但在现如今的社会分工状态之下，显然我们无法过那种“自在”的生活。
我们不得不重度参与到社会分工之中，在服从企业的工作安排与要求的同时，24小时为工作待命，从而获得在社会中得以生存的能力。
分工所带来的报酬使我们可以照顾那些我们所爱的人、使我们可以为他们提供更好的生活，而代价便是我们不得不进行服从。
“服从于企业领导者的个人喜好；服从于企业领导的越界行为；服从于下班后的工作安排”。
我们并不遗憾无法说出：“帝力于我何有哉”，我们所遗憾的是，当工作延伸到下班时间时，我们又该如何照顾我们的家人，如何与他们一同感受生活？
01越界
企业聘请员工，依靠员工通过各自的技能配合为企业赚取利润，企业也因此出合理的报酬。
这是一种合理的市场价值交换过程，企业与员工之间，一方付出金钱，一方付出时间与技能，完成技能的价值变现。
但企业并不具备对员工的24小时控制、掌控权，企业与员工之间是时间雇佣关系，有着明确的时间界限约定。
不过，许多人在工作中，应该能感受到这种界限的模糊性，企业为了更快、更好的摄取利益，在竞争中获得稳固地位，单方面的违反了约定，越过了界限。
“大部分公司都存在着员工加班、在家加班的现象，无非是频率多少、时间长短的区别”。
许多管理者甚至是员工本身认为，加班只要给出足够的加班费，也就完成了一次市场价值交换的“自调节”过程。
但我认为，这种“自调节”并无法增加双方的利益，反而使双方的利益共同受损，除了员工不是机器，并无法维持高效运转的原因之外，还有着许多其他因素影响。
紧张情绪：适当的压力可以使员工迸发出更多的激情与产量，但当员工多次、长时间加班时，加班对员工则形成了叠加性的压力，生物化学家赛利认为，如果叠加性压力无法消减，最终会消耗大量的、精力资源，使员工陷入“精疲力尽”之中。生活疏远：不管是在办公场所还是家庭之中的加班，使员工无法与家庭、朋友过多的交流，既缺失了生活所带来的温情，也使员工无法在对外交流过程中迸发出“闪光”，同时休息时间的减少，也使得员工无法对精力进行恢复。滋生怨气：叠加性的压力与生活疏远，使员工沦为精疲力尽的“工作机器”，长久以往，员工便会滋生出怨气，这股怨气会散播至公司的各个角落，降低企业整体的工作效率。精疲力尽、思路枯竭与怨气，使得员工不仅无法发挥出超常的工作能力，反而降低了员工的正常工作效率，对企业来说，显然是得不偿失的。
小时工作制关系
我们从计划经济到如今的市场经济，这其中有着许多未曾扭转的思想，导致我们在认知上产生割裂，从而爆发矛盾冲突。
对于50、60后群体来说，加班、超额工作，是值得赞扬与认可的，毕竟以他们的年代来说，是有助于社会整体发展的。
但在现如今的90后看来，加班、超额工作是低效的代言词，也是许多企业不可饶恕的“原罪”，他们更希望在工作、生活之间找到平衡，毕竟他们本就是为了生活而工作。
从《90后职场人洞察报告》中，我们可以看到90后群体越来越注重企业的薪资与自由的时间，在90-94年群体中对生活时间要求比例为23.53%；而这一数据在95后群体中则飙升为了35.8%。
新生代群体更注重自身的价值回报率，同时优越的生长条件，使他们不必过多的考虑生存问题。
他们获得了金钱与自由的选择权，因此在这里我可以提出一个有趣的概念：8小时工作制关系。
所谓的8小时工作制关系，便是我们虽然在一个集体之中工作，但互相之间尊重各自的界限，企业、员工都不去越过对方的界限行事。
“8小时工作时间内，互相紧密配合，员工积极完成企业工作，企业积极的给与员工应有的报酬，而在8小时工作时间结束后，双方互不打扰”。
没有强制性团建、没有下班后的电话会议、没有下班后的赶工，没有强制性的加班，大家在8小时工作时间结束后，相敬如宾。
我认为8小时工作制关系，才是未来企业、员工之间的最好相处方式。
个人与
集体
过往的经验告诉我们，这8小时工作制关系必然行不通，因为企业无法确保不需要加班，也随时都在出现突发情况。
但转念一想，如果我们所有都依托过去的经验，那么社会也就无需发展，行业也就无需更替。过往的经验如果用来对抗变化，那么这些经验似乎毫无意义。
从另一个角度来说，企业无法确保不需要加班、随时在出发突发情况，本身便是对企业自身掌握的不足，本身也意味着我们企业没有达到一个“理想”状态。
我们无法用经验对抗变化，因为变化所裹挟的时代洪流，终将到来。
01个体与集体
我们习惯于说西方社会思想偏向个人主义，而我们偏向集体主义，正如在《社会心理学》一书中所描述的，通过调查发现，亚洲非洲和中美洲地区的本土文化，将集体主义放在更重要的位置上。
“我们从小接受的教育便是，我们的个体行为代表着集体的荣誉，我们的个体利益得失需要服从于群体”。
但社会文化带来的集体主义，也在随着时间变化，在新的社会协作模式之下，个人主义正在不断地滋长。
在《社会心理学》一书中，也提到了25岁以下的中国居民比25岁以上的，受年龄、家境、城市化、独生子女等因素影响，表现出了更强烈的个人主义倾向。
集体主义可以使个体强忍不适，积极的跟随企业安排，调整自己的行为模式，从而接受企业的越界行为。
但随着个人主义萌芽与不断地滋生，未来的新生代人群，将更加排斥工作侵占生活，企业如果不及时的跟随8小时工作制关系，修改自己的制度、规章，则可能在不远的未来丧失人才市场的竞争力。
02爱憎增减
企业还需要考虑一个关键因素，即使是个体维持在现有的集体主义思想，其也在不断的对越界行为产生不适感。
还记得我们前文所说的怨气滋生吗？怨气滋生对许多企业来说，并不是一件多么严重的问题，毕竟企业在与员工对话中，存在着更高的话语权，可以对员工进行替换与淘汰。
但我们不得不深入、长远的去考虑问题，当员工带有怨气，对企业存在“憎恨”的情况下所产出的工作、所进行的服务，真的能符合企业、用户的需求吗？
“许多企业窗口部门的工作状态，彰显了企业对待员工的态度，当员工处于满足状态，自然乐于服务用户，当员工处于怨气状态，则很容易将这种怨气发泄给用户。”
显然不能，甚至于当员工抱有怨气的状态下，去看企业的积极行为，也会曲解为“别有目的”，这便是爱憎增减效应，正如许多针对薪酬的提升、优化，会被员工理解为裁员、变相逼人走一般。
相信美国康奈尔大学教授爱德华·卢索，之所以经过试验提出爱憎增减效应，也是感受到了这种怨气所带来的曲解。
企业
获利
企业尊重8小时工作制关系，我认为是未来随着个人主义萌芽、滋生的必然产物，但现如今来看，许多企业并不具备动力。
但尊重8小时工作制关系，对企业来说是一种利大于弊的行为，其既可以增加企业的产出，也可以使企业在人才市场获得更好的竞争力。
如果说资本有着逐利本性，那么无论如何都不能错过此次变化。
01奥新顿效应
企业招聘员工参与到市场价值交换之中，员工需要运用自己独特的技能，使产品符合用户需求与预期，从而在市场中赚取利益。
这也就意味着，企业需要尽可能好的服务用户，而服务用户的过程，则需要确保员工与企业有着共同的目标。
但如果员工具有怨气，员工曲解了企业的各项规章，并且故意将怨气延伸至用户之中，都会使企业规模不断缩减。
即使是员工没有滋生强烈的怨气，企业对员工生活的越界，也使员工“筋疲力尽”，无法发挥应有的工作效率，长时间的加班更会使员工产生“磨洋工”的行为，故意将工作拖延至下班时间进行。
美国奥新顿工业公司的老板在告诉世人自己的成功秘诀时，表示其立足于一个反传统、反直觉的管理理念：“员工第一、顾客第二”。
这也被称之为奥新顿法则，指的是照顾好自己的员工、照顾好自己的顾客，市场便会对企业倍加青睐。
而员工作为企业理念的执行者，起到传递的关键枢纽作用，企业需要将员工放到第一位，将顾客放到第二位。
其实这并不难以理解，首先是一名员工接触着多名顾客，其次是当员工喜爱自己的公司，自然会主动放弃自身情绪，满足用户，正如爱憎增减效应所描绘的那样。
但国内许多企业，却并非如此，他们想尽办法的去压榨员工，使员工筋疲力尽、怨气横生时，又希望员工可以积极的对待顾客。
显然这是无法实现的，而产生这种思维的原因，首先是那句成功学的“顾客是上帝”在某一时间段过高的影响到了我们的文化。
其次是顾客意味着收益，许多企业的老板过于聚焦于顾客的收益角色，却忽略了其中扮演着关键传递角色的员工。
02优待
如何优待员工，我认为并非一件需要积极开动脑筋，需要冥思苦想才能得出的答案，而是一直被我们所忽视、不屑的答案。
我们完全可以从最基本的，8小时工作制关系做起，与员工之间建立互相尊重的基石，使员工恢复应有的工作效率。
同时，在克服种种阻碍之前，在摸索出一条合适企业自身的道路之前，我们也可以通过一些合理的方式，对员工的情绪进行泄压。
组织行为学中有一个“安全阀效应”的概念，指的是让下属尽可能的将不同观点、情绪宣泄，从而降低组织内的冲突矛盾。
“许多企业领导虽然表示积极听取意见，但往往对发言者进行粗暴的打断、严厉的指责，甚至时候的清算。”
我的建议是，通过匿名的形式，尽可能的让员工将内心的不满、观点、情绪进行宣泄，并给予合理的答复。
从而形成企业内部的“安全阀”，防止因负面情绪造成的冲突与怨气，使员工恢复身心健康的同时，更好的服务顾客。
加班、对生活的越界，使得员工无法恢复精力，陷入精疲力尽的低效工作模式，同时滋生了员工的怨气。
这使得企业的整体工作效率与服务环境受损，而个体意识的萌芽于滋生，使得这种不满与怨气将持续增长。
企业或许可以负隅顽抗，说出改变所需要的投入会使自己破产的“经验之谈”，但时代的洪流滚滚而来。
8小时工作制关系，便是“自救”的第一步。
